Gwyneth Paltrow

Bagaimana Rasanya Dibimbing oleh Gwyneth Paltrow

Bagaimana Rasanya Dibimbing oleh Gwyneth Paltrow

Pernah bertanya bagaimana rasanya dibimbing oleh Gwyneth Paltrow? Aktris Hollywood, Gwyneth Paltrow telah memainkan banyak peran publik utama. Tentu saja, pertama sebagai aktris dan sekarang sebagai pencipta Goop. Platform gaya hidup bisnis dan acaranya diluncurkan pada 2008 dan telah berkembang menjadi perusahaan senilai $ 250 juta dengan menjual produk-produk kesehatan dan kebugaran yang dibuat oleh Paltrow yang disumpah oleh para pembelanja, bahkan ketika komunitas medis menangis.

Baca Juga: 4 Anak yang Terjun ke Industri Fashion

Tapi di sini ada peran yang kurang dikenal di belakang layar, dia membimbing wirausaha perempuan. Sylvana Ward Durrett adalah salah satunya. Dia adalah mantan staf Vogue yang selama bertahun-tahun menghasilkan manfaat Institut Kostum tahunan di Metropolitan Museum of Art dan kemudian melanjutkan untuk mendirikan situs e-commerce anak-anak Maisonette di 2017.

Maisonette adalah bisnis yang tumbuh cepat dengan lebih dari $ 18 juta dalam keuangan, dan Ward Durrett sering bersandar pada Paltrow untuk meminta nasihat. Di sini, para wanita mengobrol tentang nilai bimbingan, seperti apa rasanya menjadi wanita yang menjalankan startup tahap awal, dan mengirim pesan teks saat rapat dewan.

Bagaimana kalian bertemu pertama kali?

Sylvana Ward Durrett: Kami diperkenalkan melalui Anna Wintour, pemimpin redaksi Vogue dua tahun lalu. Saya telah meluncurkan Maisonette pada musim semi itu, dan sebagai wirausahawan muda atau baru, Goop dan Gwyneth agak seperti Bintang Utara.

Baca Juga: Bagaimana Model Alexandra Cristin Mengubah Mereknya Menjadi Kekaisaran 8-Angka

Dalam beberapa bulan pertama Anda dalam bisnis, Anda tidak pernah tahu apakah yang Anda lakukan itu benar. Jadi untuk berbicara dengan Gwyneth tentang tahap-tahap awal itu dan mendengarnya berkata, Anda melakukan semuanya dengan benar? Itu sangat menenangkan.

Gwyneth Paltrow: Saya benar-benar belajar tentang pekerjaan dan membuat banyak kesalahan. Saya menyambut kesempatan untuk membagikan kesalahan-kesalahan itu sehingga tidak ada yang harus mengalami jebakan yang sama seperti saya.

Setelah pertemuan awal itu, bagaimana hubungan itu berkembang?

SWD: Gwyneth berkata: Jika Anda memiliki pertanyaan, kirimkan pesan kepada saya dan Saya tidak bisa mengirimi Anda pesan setiap hari Tapi sebisa mungkin saya balas, saya takut saya menggangu anda.

GP: Tidak pernah!

SWD: Tapi itu sesederhana. Saya telah mengirim sms kepadanya dari rapat dewan. Itu sangat berharga.

Baca Juga: Rahasia Menjadi Pengusaha Mode yang Sukses

SWD: Memang benar Ini setengah bisnis dan setengah terapi.

Jenis masalah apa yang telah membantu Gwyneth dengan Anda?

SWD: Kami banyak berbicara tentang budaya perusahaan. Dia mengatakan kepada saya untuk membaca buku ini yang saya sukai bernama The Collaborative Way Sebuah Kisah Tentang Melibatkan Pikiran dan Semangat Perusahaan. Dia memberi saran tentang hal-hal seperti itu, tetapi saya juga berbicara dengannya tentang hal-hal yang sangat praktis, seperti hak suara, ketika kami menutup putaran Seri A kami.

Gwyneth, pernahkah Anda melihat banyak kesamaan antara apa yang Sylvana alami sekarang dan masa-masa awal Anda di Goop?

GP: 6tahaun lalu Saya tidak mengumpulkan uang, dan saya hanya berpikir, ya ampun sulit untuk menjadi seorang wanita yang masuk ke dalam kelompok yang sebagian besar laki-laki berkulit putih dan mencoba menjelaskan kepada mereka mengapa Anda membangun sebuah platform yang akan berdampak.

Mereka tidak mengerti. Sulit ketika Anda melakukan sesuatu untuk konsumen wanita dan Anda memiliki banyak pria yang mengalokasikan modal terutama pada tahap awal bisnis, ketika tidak ada banyak hal yang perlu diperhatikan dan mereka tidak mengerti mengapa seseorang tertarik dalam hal-hal kecil atau acara tentang seksualitas perempuan.

Bagaimana pengaruh bimbingan saat Anda membangun Goop?

GP: Saya harus memilah-milah sekelompok orang. Saya sangat berani menelepon orang dan meminta bantuan mereka dan benar-benar memanfaatkan selebriti saya untuk menelepon mereka. Seperti, itu baik untuk reservasi makan malam dan baik untuk CEO Airbnb Brian Chesky untuk menelepon Anda kembali. Saya juga akan mendengarkan orang-orang.

Baca Juga: Taylor Stitch Membuat Kita Memikirkan Kembali Isi Lemari Kita

Misalnya, saya berbicara dengan seorang wanita yang adalah seorang profesor di Harvard Business School dan saya berkata, Siapa yang datang ke Harvard setiap tahun untuk berbicara tentang budaya tetapi juga tinggal di Los Angeles?

Dan dia menunjuk saya ke Alan Horn, yang adalah co-chairman di Disney Studios sekarang. Saya memanggilnya, dan kami berbicara tentang bagaimana ia berkomunikasi dengan timnya, dan bagaimana ia menyampaikan kabar buruk. Dapatkan benar-benar spesifik.

SWD: Salah satu hal pertama yang Anda katakan kepada saya adalah membangun mentor saya dengan keahlian yang sangat spesifik. Gwyneth, saya selalu belajar dan melakukan. Dia melakukan semua pekerjaan ini, jadi ketika Anda berbicara dengannya, sepertinya dia melakukannya untuk Anda. Dia akan berkata, Saya sudah bicara dengan 25 orang tentang ini, dan inilah yang harus Anda lakukan.

GP: Kutu buku! Nerds Anonim.

Sylvana, apakah Anda mengikuti petunjuknya dalam hal orang-orang yang menelepon untuk meminta bantuan?

SWD: Saya melakukan satu ton panggilan. Saya benar-benar terkejut melihat bahwa orang ingin membantu. Semua orang telah melalui proses yang melelahkan ini, dan mereka ingin membayarnya ke depan.

Apakah Anda berdua dapat membangun jaringan dukungan yang kuat dari wirausaha perempuan lainnya?

GP: Di acara makan malam CEO yang saya undang, saya biasanya satu-satunya wanita. Saya pernah makan malam bersama Tina Sharkey dari Brandless, dan itu bagus untuk berbincang dengannya. Tapi itu membuktikan bahwa kita membutuhkan lebih banyak pengusaha wanita.

Jika kita hanya mendapatkan 2% dari uang VC, tidak akan ada banyak dari kita yang perlu memanfaatkan waktu ini dan membuat perubahan budaya ini. Dan jelas itu akan membantu ketika, secara kuantitatif, bisnis kita bekerja dan orang-orang dapat melihat ke Maisonette atau Goop atau Brandless atau Sewa Runway atau Who What Wear atau Stitch Fix dan berkata, OK. mungkin ini tantangan yang bagus Tapi ini proses yang lamba.

Baca Juga: Pengungsi Ini Mengambil Dunia Fashion

Bagaimana hal itu membuat Anda berdua berpikir tentang gagasan yang disebutkan di atas untuk membayarnya ke generasi perempuan berikutnya?

SWD: Saya sering memikirkan hal ini, bahkan dengan pelanggan kami. Ibu dan wanita lebih suka berbagi. Ketika orang-orang datang kepada saya yang baru memulai, saya suka berjalan melalui proses dengan mereka. Ini seperti hari-hari kemuliaan meskipun lima menit yang lalu. Saya ingin memberikan kembali jenis dukungan yang saya dapatkan dari Gwyneth.

Anda menyebutkan bahwa Anda berdua banyak berbicara tentang budaya perusahaan. Apa yang kamu coba buat?

GP: Saya menghabiskan banyak waktu untuk berpikir tentang budaya, dan telah menemukan, dengan perusahaan yang terdiri dari sejumlah orang, ini terasa menyenangkan mudah dipelihara dan menjadi contoh budaya dan transparansi.

Tetapi saya mengalami sedikit krisis pada akhir 2018 dan harus sepenuhnya menilai kembali cara saya mendekati budaya. Kami telah berkembang menjadi 250 orang, saya tidak dapat lagi berbicara dengan satu orang satu, dan menjadi semakin sulit untuk melayani perilaku. Jadi bagaimana kita menciptakan kembali perasaan yang kita miliki ketika Goop hanya delapan wanita di sebuah gudang di belakang rumah saya? Momen aha yang saya miliki selama liburan Natal adalah semua bertanggung jawab atas budaya di Goop. Kami haru

s meminta pertanggungjawaban diri sendiri, bukannya kesal karena Anda memiliki manajer baru yang tidak Anda sukai dan menciptakan toksisitas atau penyaluran kembali. Kami mengadakan pertemuan semua tangan setiap hari Selasa, dan saya berkata, Kita semua bertanggung jawab atas sisi jalan kita sendiri.

Jika kita menggandakan ukuran lagi, saya tidak tahu apa yang akan terjadi. Budaya perusahaan adalah kehidupannya sendiri, hal bernafas, dan Anda harus memiliki banyak ketangkasan dengan cara Anda mendekati itu.

Baca Juga: High Fashion dengan Sentuhan di New York

Sebagai seorang pemimpin, dengan cara apa Anda masing-masing dapat diakses oleh tim Anda?

SWD: Ini sedikit lebih mudah bagi saya. kami memiliki 45 orang. Bahkan pada level mikro ini, Anda mulai kehilangan kontak dengan semua orang. Anda beralih dari hari ke hari berbicara ke setiap anggota tim Anda secara jelas, jutaan kali  untuk yang tidak suka keluar dari kantor dan mengobrol dengan orang-orang.

GP: Saya baru saja menyelesaikan buku Reid Hoffman Sylvana, sudahkah Anda membacanya?

SWD: Belum, tapi saya akan membacanya sekarang.

GP: Anda harus baca. Dia berbicara tentang bagaimana pada awalnya, startup adalah sebuah keluarga. yang tinggal di desa, dan kemudian tinggal di kota. Setiap tahap membutuhkan pemikiran ulang. Untuk Goop, kami sangat di tingkat dasar, dan bahwa pertemuan langsung adalah bagian penting dari cara saya beroperasi.

Memiliki momen setiap minggu  di mana setiap orang merasa bagian dari proses itu sangat penting. Pada frekuensi yang lebih jarang, saya mencoba makan siang dengan semua tim yang berbeda. Ini adalah forum terbuka untuk bertanya kepada saya tentang bisnis atau kehidupan. Apa yang membuat budaya kuat adalah bahwa orang merasa dihargai dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.